Al fianco di chi deve decidere e portare la scelta fino al risultato.

Le imprese

Golden Ratio Advisory si rivolge a imprenditori, amministratori, direzioni aziendali e manager che devono affrontare decisioni importanti o progetti complessi.

Lavoriamo in particolare con PMI strutturate, aziende in crescita e organizzazioni che stanno affrontando cambiamenti, investimenti, innovazione, efficientamento o nuovi percorsi di sviluppo.

Entriamo nei momenti in cui è necessario fare chiarezza: definire priorità, mettere in relazione competenze diverse e trasformare una decisione in un percorso concreto.

Chi affianchiamo

01

Imprenditori

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02

Amministratori

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03

Direzioni aziendali

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04

Manager

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Obiettivi

Che cosa vogliono ottenere le imprese

  1. Crescere in modo più strutturato

    Definire una direzione, le priorità e un piano di sviluppo misurabile, perché la crescita non dipenda dall’improvvisazione.

    01/10Obiettivo

  2. Migliorare organizzazione e processi

    Rendere chiari ruoli, responsabilità e flussi di lavoro, per lavorare con meno errori e maggiore continuità.

    02/10Obiettivo

  3. Introdurre nuove tecnologie e Intelligenza Artificiale

    Valutare dove la tecnologia porta valore reale e costruire una roadmap sostenibile, con i partner giusti.

    03/10Obiettivo

  4. Realizzare investimenti e progetti di innovazione

    Trasformare un’idea in un progetto strutturato, con obiettivi, tempi, risorse e risultati attesi.

    04/10Obiettivo

  5. Accedere a incentivi e finanza agevolata

    Individuare le misure coerenti con il progetto e preparare candidatura, gestione e rendicontazione.

    05/10Obiettivo

  6. Governare progetti complessi

    Coordinare team, consulenti e fornitori con pianificazione, controllo dei rischi e indicatori di avanzamento.

    06/10Obiettivo

  7. Ridurre e controllare meglio i costi

    Analizzare la spesa, impostare un piano di riduzione e misurare i risparmi nel tempo.

    07/10Obiettivo

  8. Migliorare acquisti e gestione dei fornitori

    Qualificare e monitorare i fornitori, rafforzando qualità, continuità e conformità della filiera.

    08/10Obiettivo

  9. Sviluppare nuovi mercati e nuovi clienti

    Valutare la fattibilità di nuovi mercati e costruire percorsi di crescita, partnership e canali.

    09/10Obiettivo

  10. Costruire un posizionamento e un marketing coerenti

    Allineare posizionamento, marca e comunicazione agli obiettivi di crescita dell’impresa.

    10/10Obiettivo

FAQ

Domande frequenti.

  • A imprenditori, amministratori, direzioni aziendali e manager che devono affrontare decisioni importanti o progetti complessi. Lavora in particolare con PMI strutturate, aziende in crescita e organizzazioni che stanno affrontando cambiamenti, investimenti, innovazione, efficientamento o nuovi percorsi di sviluppo.

  • No. Il riferimento principale sono le PMI strutturate e le aziende in crescita, oltre alle organizzazioni in fase di cambiamento. Ogni impresa parte da un punto diverso e il percorso viene costruito di conseguenza.

  • Quando l’impresa deve scegliere una direzione, realizzare un investimento, introdurre nuove tecnologie, riorganizzare processi, accedere a incentivi, governare un progetto complesso, ridurre i costi o aprire nuovi mercati.

  • Sì. Le otto aree possono operare singolarmente o essere integrate in funzione del problema, del progetto e della fase di sviluppo dell’impresa.

  • Con una richiesta di contatto dalla pagina Contatti o via email. Il primo passo è una conversazione per comprendere obiettivi e priorità, da cui nasce la proposta di percorso.