Strategia eTrasformazione Aziendale
Definire la direzione, organizzare l’impresa e costruire modelli di sviluppo capaci di sostenere la crescita.
Strategia e Trasformazione Aziendale
Affianchiamo imprenditori e management nella definizione delle strategie aziendali, nell’organizzazione dell’impresa e nella costruzione di modelli di sviluppo sostenibili e misurabili. Ne fa parte la consulenza di marketing: posizionamento competitivo, marca e comunicazione, ingresso e sviluppo sul mercato, in coerenza con gli obiettivi di crescita.
Affianchiamo le imprese nella costruzione di nuove opportunità di business, nello sviluppo commerciale e nella definizione di percorsi strutturati di crescita, con il supporto del marketing che traduce il posizionamento in nuovi mercati e nuovi clienti.
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aree di competenza collegate a questa prospettiva.
Aree di competenza collegate
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Strategia e Consulenza Direzionale
Scopri l’areaAffianchiamo imprenditori e management nella definizione delle strategie aziendali, nell’organizzazione dell’impresa e nella costruzione di modelli di sviluppo sostenibili e misurabili. Ne fa parte la consulenza di marketing: posizionamento competitivo, marca e comunicazione, ingresso e sviluppo sul mercato, in coerenza con gli obiettivi di crescita.
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Sviluppo del Business e Crescita
Scopri l’areaAffianchiamo le imprese nella costruzione di nuove opportunità di business, nello sviluppo commerciale e nella definizione di percorsi strutturati di crescita, con il supporto del marketing che traduce il posizionamento in nuovi mercati e nuovi clienti.
Alcune attività principali
- 01Consulenza strategica e direzionale
- 02Pianificazione aziendale e piani industriali
- 03Analisi e sviluppo del modello di business
- 04Strategia di sviluppo e crescita
- 05Sviluppo di nuovi mercati
- 06Sviluppo di nuovi clienti
Altre prospettive
Domande frequenti.
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È la dimensione che riguarda la direzione dell’impresa: scegliere dove andare, adattare organizzazione e modello di business e accompagnare il cambiamento. Coinvolge soprattutto l’area Strategia e Consulenza Direzionale e lo sviluppo del business.
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Quando il contesto cambia o l’impresa cresce oltre la propria organizzazione: nuovi mercati, nuove tecnologie, passaggio di fase, necessità di rivedere ruoli, processi e modello di business.
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Definendo obiettivi chiari, responsabilità, tappe e indicatori, e coinvolgendo le persone che dovranno attuarlo. Un cambiamento non governato produce resistenza e costi; uno governato produce risultati misurabili.
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Principalmente Strategia e Consulenza Direzionale e Sviluppo del Business e Crescita, con il supporto delle altre aree quando il progetto lo richiede.